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» 与[2016年10月21日]秋季“高绩效团队”人才选拔交流会的相关文章
  • [2016年10月21日]秋季“高绩效团队”人才选拔交流会

    云南招聘会:www.zph.com.cn/yunnan/秋季“高绩效团队”人才选拔交流会时间:10月21日周五地点:云南人才市场二楼交流会大厅云南人才市场场招聘会,欢迎各求职者、企业届时参加现场招聘会展位预定及会展.. (查看全文)
    来源:招聘会 发布日期: 2016-10-09 [相关文章]
  • [2016年2月24日]云南春季“高绩效团队”人才选拔交流会

    云南招聘会:云南春季“高绩效团队”人才选拔交流会时间:2月24日周三地点:云南人才市场二楼交流会大厅乘车路线:路线一:市内可乘 189 237 2 54 56 61 65 69 K13 路公交车到五一路(省人才市场)站下车即.. (查看全文)
    来源:招聘会 发布日期: 2016-01-26 [相关文章]
  • 直击人心的绩效管理方法

         许多管理者希望调高绩效目标从而提升员工效率,然而企业利用绩效管理盲目压下任务指标,员工就有可能会在表单上弄虚作假。因此,疑问随之而出,绩效目标值是否制定得越高越好?如何确定.. (查看全文)
    来源:数字英才网 发布日期: 2013-12-05 [相关文章]
  • 如何处理团队中的五个矛盾

          众志成城,团结一心等等很多形容团队的力量词语,可是,在公司管理中,怎么能够让那些员工们团结一起和谐的工作呢?怎么更好的管理我们自己的团队呢?     &n.. (查看全文)
    来源:数字英才网 发布日期: 2013-12-02 [相关文章]
  • 如何看待绩效考核

           如果要问实施绩效考核的目的是做什么?相信,十个人有十种答案。有人会告诉你,别的企业都在做绩效考核,我们当然也要做,不然我们就落后了;有人会告诉你,我们实施绩效考核就是.. (查看全文)
    来源:数字英才网 发布日期: 2013-08-14 [相关文章]
  • HR绩效管理的思路

          从事人力资源6年多,绩效管理一直是头痛的事情。刚开始接受了很多知识和理论,也听从经理的指导。操作过许多形式的绩效考核设计和评估。从事的行业有金融行业、房地产行业以及现在.. (查看全文)
    来源:数字英才网 发布日期: 2013-08-05 [相关文章]
  • 关于绩效管理的一点思考

     

    绩效管理是对员工的行为和产出的管理,它在现有的人.. (查看全文)
    来源:数字英才网 发布日期: 2013-07-21 [相关文章]

  • 怎样提高培训的绩效

      很多人把培训绩效都依赖于培训老师或培训机构,其实这是大错特错。再好的老师能够保证的都只是“课堂效果”——让培训学员听得明白并引发思考,再好的培训机构也只能把培训组织得规范.. (查看全文)
    来源:数字英才网 发布日期: 2013-06-08 [相关文章]
  • 不良绩效要及时处理

      在任何团队中,即使领导者有高超的领导技巧,并有有效的、开放的、维护良好的绩效管理系统,但仍避免不了有些人持续的表现出不良绩效,在这种情况下,就需要管理者必须采取纠正行动。但在很多团队中,管理者对.. (查看全文)
    来源:数字英才网 发布日期: 2013-05-31 [相关文章]
  • 绩效,老板不可不知道的道理

          当今社会,“绩效”一词不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为,绩效是指完成工作的效率与效能;有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果;那么,作为.. (查看全文)
    来源:数字英才网 发布日期: 2013-05-31 [相关文章]
  • 绩效管理必需遵循的原则

      绩效管理就是沟通。在执行环节需要持续不断的沟通,在其他环节同样如此:计划需要管理者与员工共同参与,达成共识,形成承诺;评估需要就绩效进行讨论,形成评估结果,员工在对评估结果有不同意见时应有可以向.. (查看全文)
    来源:数字英才网 发布日期: 2013-05-30 [相关文章]
  • 如何让团队成员尽职尽责

      1. 订出清楚的期望值 要让团队成员负起责任,交 出成果,第一步就是要建立主管 对团队成员的期望值。 例:清楚地订出标准,定义 什么是成功,或不及格:部门要 达到的目标(业.. (查看全文)
    来源:数字英才网 发布日期: 2013-05-17 [相关文章]
  • 绩效管理应该遵循什么原则

        1、绩效管理是一个系统的过程     绩效管理是一个由绩效计划、绩效沟通与辅导、建立员工绩效档案、绩效考核与反馈、绩效诊断与提高构成的系统的过程。人们习惯于将绩效考核与绩效管.. (查看全文)
    来源:数字英才网 发布日期: 2013-05-01 [相关文章]
  • 绩效管理要注意什么

      在对员工的绩效信息进行收集、分析后,即着手开始工作胜任能力模型的开发工作。但需注意两个问题:绩效管理要注意什么    第一,突破印象束缚。首先对所需人才的能力组合有理性的需求,与组织自身.. (查看全文)
    来源:数字英才网 发布日期: 2013-04-22 [相关文章]
  • 怎样制定良好的绩效管理标准

        开发胜任能力模型,首先要制定卓越绩效与一般绩效的标准,使之可操作化,用以衡量员工的绩效表现。营利性组织的运作都是围绕提升组织和岗位的绩效表现展开,提高绩效管理体系的导向性,丰富评价维.. (查看全文)
    来源:数字英才网 发布日期: 2013-04-21 [相关文章]
  • 绩效管理中的不良现象要及时纠正

      对不良绩效及时采取纠正,是管理者很重要的领导职责。对不良绩效表现置之不理或拖延纠正行为,对团队、管理者和个人都会产生危害作用。   在一个团队中,任何一个人的不良工作结果和低质量的工作,都可.. (查看全文)
    来源:数字英才网 发布日期: 2013-04-18 [相关文章]
  • 企业人事绩效管理中需要注意的事项

        在人事管理中,绩效管理是否优秀对企业发展有着举足轻重的作用。而某些事件中,需要与员工当事人进行交谈,而在整个讨论的过程中,要坚持一个基本原则:对事不对人。管理者在应使用描述性的语言来.. (查看全文)
    来源:数字英才网 发布日期: 2013-04-16 [相关文章]
  • 绩效管理需要持续沟通

        绩效管理关注绩效结果,更关注绩效实现过程。从一个具体的考核周期来看,绩效结果已经是既成事实,不可逆转,有效的管理绩效实现的过程可以提高绩效实现的达成率。管理绩效实现过程的有效途径就是.. (查看全文)
    来源:数字英才网 发布日期: 2013-04-06 [相关文章]
  • 绩效管理要在不断改进中走向完善

            随着内外部环境的变化,企业的发展战略需要及时做出调整,以战略为导向的绩效管理体系也需要随之进行调整。绩效管理体系并不是一旦确定下来就一成不变了,而是需要持续改进。.. (查看全文)
    来源:数字英才网 发布日期: 2013-04-01 [相关文章]
  • 绩效管理不要过分西洋化

        从定性的一维考核到定量的多维考核,中国企业的绩效考核越来越程序化、数量化,多数企业希望能在准确的“算分”中“算”出公平、公正。为此,人力资源管理者可谓是挖空心思来.. (查看全文)
    来源:数字英才网 发布日期: 2013-03-06 [相关文章]
  • 怎样建设良好的绩效文化

        改善短期绩效。首先强调结果导向,以成败论英雄,强化公司的荣誉体系,树立H公司的旗帜型人物和团队。建立长期竞争优势。优异的结果是我们共同的追求,但我们也要注意维持产出和投入的平衡,特别是.. (查看全文)
    来源:数字英才网 发布日期: 2013-03-05 [相关文章]
  • 招聘团队也需要经常考核

      对于校园招聘,企业可以设立五项指标来衡量招聘团队以及招聘工作人员个人的工作质量。第一,招聘持续时间与招聘成本。实践上,一般一所学校需要花费三天的时间,除去大约一周的准备和在路上的时间就可以大致推.. (查看全文)
    来源:数字英才网 发布日期: 2013-03-02 [相关文章]
  • 绩效管理不可忽略的反馈机制

        绩效管理之所以区别于一般意义上的简单考核,关键一环就在于它引入了双向沟通机制,注重考评结果的及时反馈,使员工由原来完全被动的角色变成了一个主动参与的角色,引起了员工心灵上的共鸣。而在.. (查看全文)
    来源:数字英才网 发布日期: 2013-02-28 [相关文章]
  • 绩效考核六步走

        团队绩效考核的内容包括两个方面:团队工作计划考评和团队关键业绩指标考评。对于不同层次及不同工作性质的团队,工作计划与关键业绩指标的考评权重及考评者是不一样的,需要根据具体情况确定。工.. (查看全文)
    来源:数字英才网 发布日期: 2013-02-22 [相关文章]
  • 绩效管理要注意什么

        绩效管理是一项系统性工程,实施的成效不仅取决于方法本身的科学性、合理性,更需要相关配套措施的有力支撑。概括地说,保障绩效管理系统有效运作的配套措施可分为战略层面、战术层面、执行层面三.. (查看全文)
    来源:数字英才网 发布日期: 2013-02-20 [相关文章]
  • 绩效管理切忌跟着感觉走

        一个好的绩效管理系统不仅能拉动企业整体绩效上升,而且能帮助员工改进个人的工作技能,其关键就在于绩效管理是与职位分析与员工胜任素质模型密不可分的,也可以说,职位分析与员工胜任素质模型是.. (查看全文)
    来源:数字英才网 发布日期: 2013-02-18 [相关文章]
  • 懂得融入团队的人更易取胜

       团队并不限制个性的发挥,也并不是不顾及个人利益。优秀的团队就在于它能够不断地发挥团队成员潜在的才能,能尊重、重视队员,鼓励坦诚交流,避免恶性竞争,用岗位找到最佳的协作方式,让统一的目标.. (查看全文)
    来源:数字英才网 发布日期: 2013-01-27 [相关文章]
  • 绩效考核方法

    常用的绩效考核方法 一、简单排序法   (一)简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法,即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。 该方法的优点和缺.. (查看全文)
    来源:数字英才网 发布日期: 2012-12-25 [相关文章]
  • 员工绩效考核

           绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实.. (查看全文)
    来源:数字英才网 发布日期: 2012-12-13 [相关文章]
  • 绩效面谈要做好四个准备

           要想使面谈成功,面谈者要在以下几个方面做好准备: 1、程序准备      所谓程序准备,是要了解整个绩效面谈的程序,做好面谈布局,大致我们可以整.. (查看全文)
    来源:数字英才网 发布日期: 2012-12-09 [相关文章]